天健网消息（记者 金东淑） 2009年应该是做软件和服务外包业最难的一年。在别的企业开始“过冬”之际，大连亿达信息技术有限公司却“逆势”并购两家日本企业；在别的企业开始裁员时，亿达信息却在一年的时间内招聘500人，其中300人是应届高校生；在别的企业被动“等订单”的时候，亿达信息去租北京、上海、东京最好的写字楼树品牌、找业务………这些“另类”举动，不仅让亿达信息顺利地躲过了金融危机，还让亿达信息借金融危机完成了一次破旧立新的蜕变过程，在过去的一年里，完美地交上了一份销售额增长率超过50%、利润增长了100%、规模超过1500人、跃升为本地软件和信息服务企业排名第4、在可见光通讯、移动互联网等方面拥有国际话语权的骄人业绩。
这个仅成立3年多时间的民营企业，何以敢有这样的胆略？如何躲过了金融危机这一截？
大资本投入
采访时，大连亿达信息技术有限公司年轻的ceo郑时雨“扬言”，做软件企业，一定要有资本的支持，而国内的软件企业却一直缺乏资本，仅靠科研所和个人投资支撑，所以国内软件企业上市的很少。而印度的软件企业大都是传统行业的大集团在投入。亿达信息果断地从起步资金的3000万增持到今天的1个亿。
有了资本支撑，这个企业仅用了3年的时间，销售额就翻了6倍。
逆势到海外“并购”
2009年1月，席卷全球的金融危机越演越烈。亿达信息的主要业务来源是日本，对日外包受到严重冲击。大连亿达信息技术有限公司却在逆势中求发展，接连并购两家日本企业，并在最好的时机挖得日本行业高端人才。乘胜追击，亿达信息的分支机构涉及北京、上海、深圳、东京、悉尼。通过跨国并购，公司获得在全球领先的日本可见光通讯技术。并以此为基础，形成可见光通讯技术和产业链。也许在上海世博会上，出自大连的技术就将使人们获得新的体验——led不仅能照明还能通讯，只要有光的地方就能通讯，彻底摆脱无线电禁用、基站信号差等对通讯的限制和干扰。
视金融危机为机遇
亿达信息ceo郑时雨认为，金融危机是危机，也是一次破旧立新、脱胎换骨的时机。2009年亿达信息提出“从外包到凯时线上登录的解决方案，从外包到核心技术和核心产品”的发展思路。在郑时雨看来，中国企业不能完全复制印度依靠人力规模扩大获得外包增长的发展模式。亿达信息试图创造的是一种不依靠人力累积而依靠人才创新，通过真正拥有核心技术和核心产品获得爆发式增长的模式。为此，亿达信息在发展中侧重软硬件结合、技术与行业结合、服务和产品结合。在工业化和信息化融合中发现新机遇、在行业信息化建设中获得新业务、在满足终端客户的需求中增强抗风险能力。
把销售放在前台
在大多数外包企业仍然以生产为核心，被动“等订单”的时候，去年六七月份，亿达信息大刀阔斧调整公司组织结构。转变“工厂核心模式”为“市场核心模式”，业务核心从完成程序编码、开发转向提供凯时线上登录的解决方案。他们把销售业务和凯时线上登录的解决方案放在前台，并到日本挖来高端人才。我们在北京、上海和东京租的都是当地最好的写字楼，目地就是让客户知道我们亿达信息有一个高端的品牌形象。在亿达信息的理念中，软件外包不只是完成客户的交给的任务，而是为客户创造新的价值。转变带来的直接结果是，他们迅速在移动互联网、金融租赁、矿山和有色金属管理、医疗信息化和信息服务等方面成为国内领先的凯时线上登录的解决方案提供商。
做国内软件第一人
“现在我们正做手机支付宝、手机多媒体杂志……我们就想做软件最本质的东西，我们已和腾讯、阿里巴巴结为凯时下载的合作伙伴，成为国内最大的移动互联网应用开发企业。”在可见光通讯、移动互联网等方面获得国际领先技术的亿达信息最大的愿望是带动大连的企业，让可见光通讯、移动互联网在大连形成产业，“希望在3年内，亿达信息能达到5000人的规模。让人一提到做软件的，就能想到亿达信息。”结束采访时，郑时雨信心满满。